Forecast like it's 2021

Was gewinnen Unternehmen mit treiberbasiertem Forecasting? Wie integriert man Continuous Forecasting? Und welche Hürden muss man überwinden?

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Für Continuous Forecasting braucht es eigentlich nicht viel mehr als ein bisschen Mut. Den aber müssen Verantwortliche im Bereich Finance & Controlling gerade jetzt zusammennehmen.

Denn: Den Umständen trotzen, das ist zu wenig. Modernes Forecasting heißt: aus dem Jetzt in eine bessere Zukunft steuern.

Unser Whitepaper Forecast like it’s 2021 gibt einen Einblick:

  • Daten nutzen, Forecast integrieren, strategische Insights liefern
  • Aida Cruises: Mit Valsight schnell zu steuerungsrelevanten Informationen
  • Prognosen per Software: Qualität verbessern, Silos abschaffen
  • Die To-Do-Liste für Controller auf dem Weg durch die Digitalisierung
  • Khai Tran: Wie integriert man Continuous Forecasting im Unternehmen?

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In solch einem volatilen und dynamischen Umfeld will Planung gelernt sein. Doch zwischen ungekannten Strukturen und neuen digitalen Möglichkeiten fragt man sich: Wie kann man eine robuste und krisensichere Planung aufbauen?

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Auf Branchen-Events und Kongressen bleibt es kaum aus, dass die einen oder anderen (vermeintlichen?) Gemeinplätze oder Branchen-Buzzwords fallen. In solchen Fällen nachzuhaken, birgt das Risiko unbefriedigender Antworten. Oder man hat ein bisschen Glück – und landet bei Prof. Matthias Mahlendorf, Forschungsdirektor am CPMC, und bekommt differenzierte und durchdachte Gedanken zu so Fragen wie: Was soll das denn eigentlich sein: innovative Datennutzung?

Das Motto des 45. Congress der Controller: For a better Performance

45. ICV Congress der Controller: „For a better performance“

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